为确保医院医疗质量和正常秩序，强化医院管理，健全内部监督约束机制，在员工中牢固树立“以病人为中心，以医疗质量为核心”的服务宗旨，以绩效管理为手段，充分调动全院员工的积极性和创造性，更好地为百姓的健康服务。4月3日下午，乐平天湖医院精细化绩效管理工作正式启动，乐平天湖医院董事长李乾佳出席启动大会并讲话，徐贵明等院领导班子参加会议，大会由常务副院长蒋丰林主持。

▲会议现场

徐贵明院长就过去的一年，全院上下深入开展高质量发展活动，围绕“质量、安全、服务、考核”四个重点环节作出回顾和总结。
徐贵明指出，面对变局中更多逆风逆水的外部环境，我们要如何化危为机、行稳致远，这个时候，我们中层干部的责任与担当就尤为重要，其核心就是要带好团队，管好员工。做好学科的发展、员工的成长、队伍的稳定、服务的改善、质量的提升、业务的增长、绩效的高低都与管理密不可分。我们要充分运用绩效考核办法，通过一系列管理动作，逐步建立起我们持久的个人管理威信。

一是定规矩，坚持以病人为中心，改善服务，严格执行十八项核心制度，确保医疗安全。

二是对齐标准，标准就是医院的员工奖惩细则和绩效考核标准，特别是每个人的 KPI 绩效考核标准，涉及到每个人的绩效水平，涉及到科室目标的达成，每个人都要弄懂弄通。

三是团队公开承诺，不仅科主任要与院方签订年度绩效合同，每个员工也要与科主任立下军令状。
四是做出管理上的调整，树立威信，你的团队管理起来就会变得越来越轻松。

徐贵明要求，全院各科室、广大党员特别是中层干部既要当好指挥员，还要当好战斗员，对重点任务亲自上手亲自抓，把工作抓紧抓细抓实。各职能部门要围绕质量安全、服务水平、行为规范等指标每月对临床医技科室主任进行一级考核，在考核过程中发现问题，提前预警，及时解决，临床医技科室主任、护士长要带领团队对照考核指标认真研究，出台切实可行的保障措施，做到公平公正评价业绩，体现多劳多得、优绩优酬。
徐贵明最后说，我们应该立足当下，要实干，推动绩效改革和高质量发展没有捷径，唯有务实，以奋斗姿态抢时间、抢机遇，共同为全院高质量发展献计出力。

▲李乾佳董事长作重要讲话

大会最后，天湖医院董事长李乾佳做重要指示，一要正确认识实施绩效改革的重要性。充分认识到绩效分配改革是全面提升医疗质量和管理水平的重要举措，是关系到医院的高质量发展、关系到每个职工的切身利益的一项大事。二要积极支持配合绩效分配改革工作。切实提高绩效改革责任意识，各司其职、各负其责、密切配合、形成合力，确保工作取得实效。三要做好科室职工的宣传教育工作。

会议最后，蒋丰林常务副院长要求大家要认真学习领会、积极传达会议精神，宣传实施改革措施的重要性，让每个员工都能正确看待自己当前所处岗位的重要性，树立“幸福是奋斗出来的”思想觉悟，让每个职工意识到我们人人都是绩效改革的参与者和受益者。